10月15日，集团召开第三季度经济分析会暨集团战略集中宣贯培训会，对前三季度工作进行全面总结，对第四季度工作作出具体安排，要求各级各单位要全力冲刺四季度，全面完成年度工作任务。会议由集团党委书记、董事长邹特主持，集团在家高管，各部室、子公司主要负责人参加。
集团总经理助理危建新通报了三季度集团整体经营情况。集团党委副书记、董事、总经理潘青指出，前三季度集团总体工作呈现出“总体平稳”“稳中向好”“稳中有忧”三个特点，四季度要全面完成上级考核指标、加快推进重点工作、不断强化内部管理、持续保持安全稳定，做好各项保障工作，确保全面完成年度工作目标。 邹特指出，前三季度，集团在市委市政府的坚强领导下持续攻坚克难，经营指标超出预期，强力推进省市交办的各项重点任务，品质建设成效初显，集团抵抗风险的意识和能力显著提升。 邹特强调，各级各部门要认真研判形势、正视不足、补齐短板，要进一步强化执行落地、靠前担当、领先卓越、改革创新的意识，以良好精神状态迎接新的挑战。 邹特要求，一要全面完成各项考核指标。紧盯上级考核指标、省市交办工作任务以及全市党代会精神要求，切实抓好各项工作，确保全面完成年度工作任务。二要加快重点工作进度。项目建设要提质提速，集团班子要联点重点项目，加快推进速度；片区开发要在规划、招商与品质方面重点发力，加快片区开发梳理工作；资源运营要分类归集、强化运营，切实提高运营效益。三要强化企业管理。重点抓好财务、融资、疫情防控、安全生产等，以高质量的管理工作保障集团高质量完成年度工作目标。四要强化协同。要强化外部协作，积极主动同政府各部门、各区县做好沟通汇报，优化发展环境；要强化内部协同，集团内部各部室、子公司要加强沟通、互相配合、强化协同，共同推进工作。五要推进党的建设。以“党建聚合力”为抓手，切实提高政治“三力”，深入推进党风廉政建设，打造“清廉城发”。 会议还集中宣贯学习了集团战略，对集团的发展基础、总体战略、各业务板块发展目标和思路进行了详细解读。与会人员从集团面临的发展机遇和挑战、存在的问题、竞争力分析，以及战略指导思想、定位及业务发展策略等方面进行了深入的研究和热烈的讨论。
