培伴城长 | 城发集团2021年工程项目管理实践工作坊圆满结业
发布时间：2021-07-28 09:49
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7月24日，城发集团2021年工程项目管理实践工作坊圆满完成。历时近一个月，来自集团及子公司的50余名工程条线项目经理及业务骨干按要求完成学习顺利结业。本次培训为“业培融合，共筑优品”系列专题培训之一，旨在以解决业务问题为导向，建立“聚问题、周期短、见效快”的常态化工作坊机制，输出相关知识和经验，指导在建和新建工程项目，有效提升项目建设品质，为建设“精美长沙”，打造“城发优品”提供赋能支持。
本次工作坊通过需求调研，聚焦“如何避免EPC模式‘踩坑’”“如何兼顾项目工期和品质”两个问题，采用集中授课、研讨汇报、在线考试、项目观摩等方式进行专题学习。 开班仪式上，集团党委委员、董事、副总经理，长沙城投董事长吴海东对本次工程项目管理实践工作坊的课题精准安排进行了充分肯定，认为培训紧贴“城发优品”打造，内容走深走实，勉励学员珍惜难得的学习机会，全身心投入学习，认真完成各项学习任务，做到学有所思、学有所获、学有所现、见行见效。 围绕如何避免EPC模式“踩坑”问题，邀请合同法规、现场管理、招采合约成本、集成EPC模式招标计价模式等领域专家，对EPC模式下项目管理的关键点和注意事项进行深入讲解。学员结合课堂所学和工作经验，对EPC模式下项目实施不同阶段管理的关键点、解决问题的思路和建议进行了研讨和汇报。学员纷纷表示，通过系统学习EPC模式下项目管理知识，对未来项目建设中EPC模式下的项目管理，有了更多的信心和底气。 围绕如何兼顾项目工期和品质问题，工作坊开展了项目观摩和示范性项目复盘等学习活动。 学员现场观摩了银星湾公园、金星大道（岳麓界至望湖路）综合提质改造等外部标杆项目，马栏山公园、恒伟东风映营销中心等内部示范性项目，通过现场观摩、现场讲解答疑等学习了“城市慢行系统”“一体化设计”等诸多品质提升可借鉴的设计理念和亮点，为打造“城发优品”提供了宝贵的经验。 示范性项目复盘环节，先后邀请了上海市政院对《长沙市精致管理道路空间品质提升指南》进行解读，邀请集团示范性项目负责人分享项目建设经验，先后对会展核心区景观工程前期管理、现场管理，洋湖湿地公园、一江两岸，马栏山视频文创园品质建设等项目进行复盘分享，输出可以复制的成功经验，指导在建和新建工程项目开展。 依据培训考核标准，在结业仪式上，为表现优秀的团队与个人进行表彰，激励全体学员持续学习。其中第一组获评“优秀学习团队”(组长：张睿，组员：周旦、周程、杨万里、罗雨佳、杨帆、邹鸣、程辉平、李海军、何云峰），6名学员获评“学习积极分子”：周旦、张睿、杨理文、丁凤、陈宁、杨拱中。 本次培训以结果为导向，每个专题学习都将输出学习报告。EPC模式专题将输出《EPC模式项目管理指南》，包含国内EPC的定义以及相关政策解读、EPC模式优缺点分析、城发集团已完成EPC项目案例分析、EPC模式项目建议等内容，一方面为领导决策提供参考，另一方面指导在建和新建工程。工期品质专题将输出《品质建设经验总结》，包含项目设计、施工的技术与管理经验，助力集团项目品质提升。 学员纷纷表示将快速消化本次学习内容，合理复制成功经验，在实践中科学融合，在细节之处着手提升建设品质，精心实施，精细管理，共铸“城发优品”，锻造“城发形象”，展现“城发担当”，全力当好长沙基础设施建设的先锋队和主力军，绘就“四精五有”精美长沙新画卷。
