7月29日，w92澳门威斯人集团召开2024年半年度经营分析会，总结回顾半年度工作情况，分析研判当前经济形势，全面部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话。邹春林要求，集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在市委市政府的坚强领导下，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，不忘初心、坚定信心、上下同心，全力朝各项目标加速迈进。

        集团党委副书记、董事、总经理冯赛军对半年度经营工作进行讲评，对下半年工作进行了详细铺排。会议由集团党委副书记、工会主席、总法律顾问颜晖主持。集团领导，集团中层以上干部参加会议。城市更新公司、项目公司、岳麓山公司、国贸公司负责同志进行经验交流。

        冯赛军在讲评中指出，上半年，在集团党委、董事会的坚强领导下，集团上下务实奋进，各部室统筹有力，各子公司主动作为，各项指标实现“双过半”，持续巩固“稳”的格局、积聚“进”的动能、延续“好”的态势，工作呈现出六个特点：一是坚持稳字当头、稳中求进，经营指标达到预期；二是强化规划引领、内外兼修，片区开发深入推进；三是突出项目为王、品质为重，基础设施加快建设；四是着力做优存量、做大增量，发展优势更加凸显；五是强化降本增效、协同发展，产融投资成效明显；六是持续完善体系、提升效能，内部管理不断规范。

        冯赛军强调，要坚定不移锚定经营目标，全力冲刺“下半年”，确保全年“满堂彩”。要在“高”字上作示范，片区开发用实招。高起点规划，高质量招商，高标准运营。要在“统”字上下功夫，项目建设求实效。强化项目统筹，加快建设节奏，优化项目管控。要在“进”字上求突破，城市运营出实绩。优势产业持续精进，传统产业转型跟进，新型产业加速推进。在“稳”字上想办法，产融投资鼓实劲。融资成本要稳中有降，投资布局要稳中趋优，国贸发展要稳中快进。要在“优”字上做文章，内部管理施实策。深入推进国企改革，提升规范运行能力，优化内部管理体系。要在“干”字上当先锋，担当作为练实功。真抓实干勇作为，攻坚克难敢担当，全力以赴保安全。

        邹春林指出，上半年，集团上下面对复杂形势，理性客观研判公司改革发展的战略机遇和风险挑战，全力推进转型升级，全面实现了“双过半”任务目标。一是经营提效，体量更大。营业收入、利润、税收贡献等主要经济指标，分别增长12.1%、11.9%、10.3%。二是项目提速，动力更强。项目建设完成投资269亿元，新开工项目13个，完工8个。三是产业提质，活力更足。泓盈公司成功在香港联交所主板上市，成为首家IPO上市的长沙市属国资子公司，湖南省首个IPO上市城市运营服务企业；组建城发文旅集团，构建“文旅+资产+服务”融合发展平台；加快推动奥体中心、花博园等项目，为集团高质量发展增加了新动能。四是发展提档，潜力更好。集团九大片区和四个城市单元稳步开发，观沙岭城市更新项目、洋湖生态新城两宗地块实现溢价成交；国际贸易业务营业收入增长54%，进出口贸易额增长55%；房地产业务实现签约12亿元；能源公司获评国家级综合能源物流优秀企业；再生水、桥隧等公司安全有序运行。

        邹春林强调，下半年，集团各单位要按照目标不变、标准不降、任务不减的总体要求，以更强的决心、更高的标准、更大的力度抓好各项工作落实。

        一是全力应变局。紧盯形势之变。充分认识和把握国际形势变化特点，重塑和培育新的合作和共赢模式，抢抓新机遇，实现新突破，促进新旧动能接续转换。紧跟政策之变。响应国家战略，认真研究新规、适应新规、用好新规，用好用足用活政策工具箱。紧随改革之变。深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动各项工作，深刻理解深化改革的思路和路径，不断提升价值创造能力、价值实现能力和规范治理能力。

        二是致力开新局。端好文旅盘子。坚持以省市旅发大会精神和集团“一核三极”战略为指引，以上市为导向，全力打造以湘江和橘子洲为核心的“一江两岸”世界级旅游精品。要新建一批、提质一批、整合一批文旅项目。迈稳上市步子。泓盈公司一是要强管理，加快引入现代企业管理制度；二是要拓业务，积极切入多元化细分市场；三是要树形象，加强行业知名度，加大资本市场穿透力，加快落实内增外拓发展战略。探索转型路子。国贸公司要推动贸易链条不断向上游优质资源端、下游实体企业延伸。能源公司要加快适应从能源供应到能源服务的转变，提升市场化竞争力。产投公司要继续在先进制造业领域发力，培育标杆示范企业。建设类公司要主动适应新型城镇化发展趋势，瞄准城市运营商的发展定位，实现多元化经营。

        三是聚力破困局。狠抓土地出让。加大招商引资力度，加大优化指标力度，加大主动服务力度，积极赢得开发主体和市场的认可，做到精准招商。狠抓房产突围。恒伟公司要做精产品，树立工匠意识、顾客意识、服务意识，持续提升品质。要做优营销，充分发挥本土国企优势，积极利用政策机遇，深化开展人才补贴房、以旧换新等活动，加速实现营销去化。要做实资金，做好存量资产盘活，加快资产证券化。狠抓项目攻坚。加快建设进度，加大管控力度，加强合作深度，确保完成的项目“完工即移交”。

        四是勠力赢全局。要敢作敢为敢担当。集团上下要以更加强烈的担当意识、更加过硬的落实举措、更加务实的工作作风，不折不扣抓贯彻、千方百计抓推进，着力形成攻坚决战、狠抓落实的强大合力。集团领导要带头挂帅，集团全体班子成员要靠前指挥，职能部室要协同推进，一线单位要迎难而上。要苦干实干拼命干。紧盯目标苦干，倒排工期快干，深入一线实干，做到问题在一线解决，成果在一线体现，形象在一线树立，干部在一线成长。要严督严查严考核。细化责任分工，守牢安全底线，加强跟踪督查，严格考核奖惩，以考核促提升，以实干促实效。