4月29日，w92澳门威斯人集团召开2024年一季度经营分析会，认真总结一季度工作情况，分析研判当前发展形势，部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话。邹春林强调，要以高度负责的态度，舍我其谁的担当，抓铁有痕的韧劲，严格对标对表，把握工作“时度效”，明确责任、抓紧推进，切实发挥好主阵地、主战场、主力军的作用，全力以赴推动全年目标任务圆满完成。
集团党委副书记、董事、总经理冯赛军对一季度经营工作进行讲评，铺排下一阶段重点工作。会议由集团党委副书记、工会主席、总法律顾问颜晖主持。机场迁建公司、长东公司、岳麓山公司、国贸公司作交流发言。集团领导，各部室、子公司负责同志参加会议。
冯赛军在讲评中指出，今年以来，集团上下以“开局就冲刺、起步就起势、首战就争先”的状态和决心，全力促发展、奋力抓统筹、着力强管理、用力保落实。重点抓好了开局起步、稳健经营、项目推进、资金统筹、投资管理、成本控制六个方面工作。整体呈现出五个方面特点：一是全力以赴稳增长、促发展，各项指标稳中有进；二是多措并举攻重点、解难题，片区开发承压前行；三是坚定不移抓项目、强管控，项目推进有力有序；四是千方百计拓市场、转方式，产业发展进中向好；五是持之以恒优机制、促改革，内部管理好中提质。
冯赛军强调，要紧扣“奋战二季度、攻坚双过半”，以“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的状态、“实”的作风，抓重点、攻难点，锻长板、补短板，紧盯任务、攻坚克难、全力以赴，确保圆满完成半年度时间任务“双过半”。要坚定不移锚定经营目标。对照目标、分解到月、细化到项、落实到位，强化条线管理，压实主体责任。要坚定不移做深城市开发。保出让、保招商、保重点，坚持一体推进土地招商、产业招商、楼宇招商，实施产业链招商、走出去招商、精准招商。要坚定不移抓好项目建设。新建项目抓开工，续建项目抓进度，储备项目抓转化，迅速掀起项目建设新热潮。要坚定不移加快产业发展。聚焦主责主业，强化市场导向、效益导向、问题导向，做到市场跟跑、业绩领跑、提速奔跑。要坚定不移抓实内部管理。规范项目管理，优化资产运营，推进降本增效，持续加快规范化、标准化建设，以高效管理推动高质量发展。要坚定不移守牢底线红线。落实审计和环保督察整改要求，坚决防范债务风险，抓实抓牢安全生产，切实增强底线思维，保障集团健康稳定发展。
邹春林指出，今年以来，面对复杂形势，集团上下坚决贯彻省市发展战略和决策部署，抓增量、稳存量、提质量，统筹推进发展安全各项工作，总体上实现了开门稳、开门红。从主要指标看，“稳”的态势在持续，一季度营业收入、净利润、固定资产投资、税收等指标均实现了两位数的增长；从项目建设看，“进”的力度在加大，投资完成率稳居市属国企前列，湘雅路过江通道、新韶山南路即将建成通车，暮坪湘江特大桥、椒花水库等全力推进，雅礼中学新校区、湘府东路东延线、红旗路南延线、兴联路快捷化改造等项目前期工作正在有条不紊加速开展；从发展潜力看，“新”的动能在增长，集团向高而攀、向新而行，泓盈公司上市步伐加快，文旅资源整合稳步有序；从经营质效看，“好”的因素在聚集，集团不断加强战略、资金、项目、人员管理，进一步优化制度流程，提升效能，取得了较好的成果。
邹春林强调，一是要心里一盘棋，确保“双过半”。集团上下要在困难险阻面前积极进取，在复杂局面面前谋取先机。要认清发展大势，当前国际形势复杂多变，改革发展稳定任务艰巨繁重，要深刻领悟中央、省市相关会议精神和工作要求，保持战略定力，沉着冷静应对各种风险挑战，准确识变、科学应变、主动求变，应变局、育新机、开新局。要把控运行走势，在挑战增多、压力不减的情况下，坚持稳中求进工作总基调，在思想上慎之又慎、举措上细之又细、责任上实之又实，高效推进项目建设、土地出让、招商引资等重点工作，着力巩固稳中向好的总趋势，确保各项经营指标在合理的区间运行，努力为全市经济发展大局多作贡献。要发挥自身优势，抓公司上市，充分利用泓盈公司上市机遇，进一步提升集团核心功能和核心竞争力；抓集团挂牌，加快文旅板块优化重组，做强做大，实现文旅深度融合；抓业务转型，积极推动国贸公司合作联营、共利共赢，增加上下游产业链的影响力、控制力；抓改革重组，做好新并入公司管理并轨工作，大力支持能源公司、再生水公司挖掘发展潜力，提质量、扩总量、增动能，激发改革活力，凝聚发展合力。 二是要身上一股劲，啃下“硬骨头”。全方位推进项目攻坚。紧抓时序进度，严格对照年度计划分解目标，推动重大项目早落地、快投入。要全力推进政府投资项目建设，实现重点项目建设“双突破”。紧扣质量安全，树立精品意识，坚持高标准严要求，着力打造经得起时间检验，彰显高质量发展的精品工程。紧跟先进典型，积极开展项目观摩学习，浓厚比学赶超的良好氛围。多举措推进土地出让。加紧指标优化，加快会展新城、南湖新城等片区相关土地指标优化。加强拆迁进度，确保项目建设和拟出让地块净地移交。加快出让速度，夯实前期基础，全力做好出让前各项准备工作，与行业头部企业加强沟通对接，精心策划推广，确保拟出让地块顺利成交。深层次推进片区建设。高品质规划，深化发展格局，主动服务和融入省市重大战略，前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进片区开发建设。高标准建设，引领区域发展，提档功能配套，科学铺排时序，提升片区综合承载能力。高质量运营，助推产业升级，牢牢把握片区功能定位，立足各功能区块资源禀赋和产业基础，塑造高质量发展新动能新优势。 三是要胸中一团火，拉好“落地窗”。集团上下要有干事创业的满腔热情，齐心协力，众志成城，抓好工作落实。要有荣辱与共的同心，提高站位，增强大局意识，全力巩固集团总体发展格局。集团各板块、各条线、各单位要加强沟通、形成合力、抱团经营、协同发展，营造出和谐共生、互助共赢的良好氛围。要有解决问题的耐心，始终保持清醒头脑，练就想干事的决心、会干事的勇气，要有勇于担当的底气、敢于作为的骨气，在工作中勤思考、善总结，不推责、不退缩，敢于实践，敢于创新，敢于担当，敢于碰硬，努力推动历史遗留问题的解决。要有狠抓落实的恒心，牢固树立抓落实就是抓发展的理念，着力解决抓而不紧、抓而不实的问题，以实干实绩诠释对岗位责任的担当。
四是要耳边一口钟，拧紧“安全阀”。始终用安全统筹发展，要不断提升安全监管的针对性、专业性、时效性，牢牢守住高质量发展安全底线，推动高质量发展和高水平安全良性互动。要坚决守住资金安全的底线，切实做好资金收支滚动计划，分类匹配资金来源，做实债务风险防范举措，积极稳妥地做好融资工作，不断提升集团信用品质。要坚决守住依法合规的底线，坚持问题导向，加强法律审核工作，变报审择审为应审尽审。要持续优化法律诉讼案件处置工作，最大限度维护集团合法权益。集团上下要强化法治思维，坚持依法合规开展生产经营和改革创新，确保集团安全发展。要坚决守住安全生产的底线，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，做到标准引领，增强应急储备物资调度能力，通过以案警示、以练促学等，进一步树牢全员安全生产意识，切实提高集团安全生产工作水平。
