以进促稳开新局，敢作善为建新功。2月18日，w92澳门威斯人集团召开2024年工作会议，总结2023年工作，分析形势与任务，部署2024年工作，并对2023年集团各条线的先进团队及个人进行表彰。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理冯赛军作2024年工作报告。会议由集团党委副书记颜晖主持，集团领导、外部董监事及各部室、各子公司负责同志参加会议。集团全体员工以视频形式参会。
冯赛军在工作报告中指出，过去一年，在市委、市政府的坚强领导下，集团锚定“三高四新”美好蓝图，践行八个“走在前、作示范”和七个“坚定不移”要求，踔厉奋发、全力拼抢、用力奔跑，面对复杂局面，顶住巨大压力，克服各种困难，集团各项工作取得了崭新成就。这一年，我们同心谋发展、矢志当先锋，综合实力不断增强。这一年，我们高水平谋划、高质量打造，品牌形象持续提升。这一年，我们聚力强管理、全力保安全，基层基础全面夯实。主要是抓了五个方面工作：以片区为主攻方向，城市开发在服务大局中走在前列；以项目为重要载体，项目建设在城市发展中勇挑重担；以产业为有力抓手，城市运营在市场竞争中转型升级；以平台为战略支撑，产融投资在优化布局中做实做强；以实干为发展底色，国企责任在躬身实践中贯彻落实。 冯赛军强调，做好2024年工作，要在“高”字上作示范，在“进”字上求突破，在“新”字上做文章，在“稳”字上下功夫，在“实”字上见真章。重点抓好六个方面工作：一是坚持精美建设，在片区开发上持续发力。高起点规划，高质量招商，高标准推进。二是坚持精细管理，在项目建设上持续发力。紧盯目标任务，加大建设力度，优化项目管控。三是坚持精明增长，在产业发展上持续发力。稳健发展重点产业，培育壮大新型产业，全力提升运营效益。四是坚持稳中提质，在产融投资上持续发力。优化投资布局，提升投资收益，加快国贸转型。五是坚持精准施策，在内部管理上持续发力。压层级、减法人，强考核、促竞争，优制度、细管理。六是坚持安全发展，在守牢底线上持续发力。坚决抓好安全生产，全面防范经营风险，扎实守住廉洁底线。
邹春林指出，2023年，集团以主力军和先锋队的责任感，担当作为，创新实干，圆满完成了年度目标任务： 一是主要指标逆势飘红。营收、利润、税收、投资额实现了较快增长，在大风大浪、大战大考中取得了较好成绩。集团各条线、各单位在发展中强健了体魄、壮实了筋骨、增强了后劲。
二是片区建设花繁果硕。精心谋划、布局、经营十大片区和四个城市单元，解放垸、会展片区控规等16项规划成果落地，蚂蚁金服等93个产业项目成功落户，14宗土地顺利出让，观沙岭城市更新项目荣获2023年中国城市更新优秀案例。
三是重点项目量质齐升。大抓项目、抓大项目的氛围日益浓厚。暮坪湘江特大桥、湘雅路过江通道、湘府东路、新韶山南路、椒花水库圆满完成年度任务，49个项目获省市荣誉。集团在全市2023年真抓实干督查激励中获“固定资产投资保持稳定增长”表扬激励，并获评2023世界智慧城市“企业类别大奖”。 四是产业赋能高视阔步。坚持市场导向，突出效益优先，不断激发产业活力。坚定文旅融合大目标，“一江两岸”灯光秀、杜甫江阁、《恰同学少年》成为长沙文旅靓丽的新名片；国贸业务“双轮”驱动，有力服务省市外向型经济大局；恒伟公司跻身长沙房企第一梯队；能源公司转型发展战略进一步明晰；洋湖再生水厂处理规模提升80%；恒通公司投产运营，集团高质量发展势头更加强劲。
过去的一年，集团主动对接国家省市政策干了一些大事，短时间内完成泓盈公司股票发行筹备工作；积极争取特别国债支持，有力保障椒花水库项目建设。积极担当发展重任干了一些难事，创新推动韶山路电力隧道项目策划和融资等前期工作；高质量完成“一江两岸”景观亮化增补修缮工程。自觉践行为民宗旨干了一些好事，积极开展“走找想促”活动，解决问题161个；新增品牌学校10所，新增学位26221个；建设主干路网10条；通过引进产业提供就业岗位15000个；汇集涓滴爱心，为困难党员募集爱心资金。始终守牢红线底线干了一些实事，强力部署开展安全生产领域多轮次专项整治，确保安全生产形势平稳可控；严格落实中央八项规定精神，深化开展传承清廉家风活动，“以清为美、以廉为荣”的氛围日益浓厚。
邹春林强调，2024年，集团将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在市委、市政府坚强领导下，以“让城市生活更美好”为使命，以打造城市综合服务商为目标，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，为打造全球研发中心城市，奋力推进长沙高质量发展和现代化建设，谱写城发篇章，做出城发贡献。重点从六个方面着力：
一是稳住基本盘。稳出让。要超前谋划，积极招商，科学铺排出让计划，做好指标优化和项目策划；用心用力用情推动片区经营工作，持续完善基础设施，加快优质教育和医疗资源导入，加速产业培育和引进。稳指标。要围绕年度目标任务，强力调度，奋起冲锋，全力冲刺。持续完善优化绩效考核管理办法，浓厚“以成绩论英雄，以成绩定奖惩”的干事创业氛围。稳经营。房地产业务板块要立足本地、对标一流、深耕城区，着力打造一批知名度高、美誉度强、影响力大的高品质项目。
二是跑出加速度。对标一流跑。要对标行业一流企业，全面学习和紧跟标杆企业，围绕重点领域布局，全力向综合性城市运营商转型。聚焦主业跑。加快泓盈公司上市步伐，推动市场化转型步伐提速；加快整合文旅资源，构建以文旅经营为主体、旅游商业和媒体广告为两翼的产业格局；要加快能源板块转型，大力推动区域能源片区特许经营权落地实施，加速能源科技市场拓展，培育新的增长极。浓厚氛围跑。全力营造“有为才有位”的浓郁氛围，加快构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减机制。
三是立起硬标杆。立起制度。进一步完善“三会”议事规则，充分发挥“三会”基石作用，把集团本部打造成战略决策中心、财务利润中心、投资融资中心。立稳平台。持续聚焦主责主业，抢抓改革机遇，进一步做好集团业务布局优化和结构调整，不断增强核心竞争力。有效盘活闲置资产，盘活存量、释放增量，做优做大做强资产规模。坚持一企一策，优化融资结构，防范债务风险，确保资金链的安全和稳健。立好形象。塑造担当善为企业形象，坚定不移服务省市工作大局；彰显国企责任担当，展现精诚团结的队伍形象；树立务实清廉社会形象，严守纪律底线，严格执纪监督，确保风气清正。
四是破除旧藩篱。破除本本主义。提高工作的主动性、前瞻性、创新性、开拓性，做到活学活用，学用结合，理论联系实际。破除本位主义。进一步提升政治站位，树牢大局意识，开拓格局视野，增强系统思维，树立换位思考意识。破除本分主义。增强对外协调能力，提升配合补位意识，进一步树立“一盘棋”思想。 五是干出新精彩。奋力攻项目。储备项目抓前期、新建项目抓开工、续建项目抓推进。加强项目建设全生命周期管理。加快推进椒花水库、湘府东路东延、湘雅路过江通道、暮坪湘江特大桥、万家丽路南延、新韶山南路等重大项目建设。强力拓片区。紧盯头部企业招大引强，抓好以商招商、产业链招商，形成产业与城市良性互动、共生共荣的生态体系。全力防风险。保障资金安全，进一步增强底线思维、风险意识，严格落实“双监管”机制；保障生产安全，紧盯重点领域、项目、场所、人员、岗位、环节、设备，落实“查整分离、逐月销号、联合督办”；保障队伍安全，狠抓制度建设、教育培训和监督执纪。 六是锚定高质量。创新引领增活力。抓机制创新，积极探索创新片区合作开发机制；抓政策机遇，聚焦省市产业体系建设布局，强力推动战略新兴产业培育孵化；抓成果转化，以科技创新推动产业创新，探索企业与高校联合攻关和成果转化的机制和模式。转型升级添动力。积极探索发力先进制造业新路径，深化与园区共建机制；积极推动国贸板块精准防风险，持续拓业务，有力做保障，进一步精准定位、精选模式，实现互补和错位发展。提质增效挖潜力。深化改革，深入实施国有企业改革深化提升三年行动，持续提高核心竞争力；优化考核，强化突出考核指挥棒作用；强化调度，落实日监测、月调度、季讲评工作机制，努力提升国有资本经营收益，在稳住经济大盘中彰显国资国企担当。
