10月31日，w92澳门威斯人集团召开2023年三季度经营分析会，传达全市三季度重点工作拉练点评会议精神，总结前三季度经营工作情况，分析研判当前经济形势，部署年度冲刺工作。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话。邹春林强调，要按照市委市政府的工作要求，立足于好、致力于快，咬紧牙关、鼓足干劲、攻坚冲刺、决战决胜，确保全年各项任务圆满完成，为推动全市经济社会高质量发展，加快打造全球研发中心城市作出新的更大贡献。
集团党委副书记、董事、总经理吴海东对前三季度经营工作进行讲评，对年度冲刺重点工作进行了安排部署。会议由集团党委委员、纪委书记、监察专员颜晖主持。恒伟公司、岳麓山公司主要负责同志进行了经验交流。 吴海东在讲评中指出，今年以来，集团各项工作取得了良好成效，保持了“总体向好、优势叠加、重点突破”的发展态势。四季度要紧盯年度目标，答好收官“关键题”；抓牢重点任务，打好发展“组合拳”；提前谋划安排，下好来年“先手棋”；尽心尽力尽责，守好安全“生命线”，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年目标任务，不断开创集团高质量发展新局面。 邹春林指出，今年前三季度，面对复杂严峻的发展局面，集团上下勠力同心、攻坚克难，坚决贯彻落实省市发展战略和集团决策部署，抓主业、保重点、强管理，整体经营情况持续向好，企业发展蹄疾步稳，主要体现在三个方面：一是经营指标稳步攀升。前三季度，集团主营业务收入同比增长24.8%，净利润同比增长15.1%，税收贡献同比增长35.6%；固投入库同比增长5.5%。二是重点工作稳妥推进。南北片区开发加快推动，南部融城片区形成控规用地初步方案和交通、水系统等专项规划初步成果；花博园项目有序开展规划编制、产业招商等工作；苏托垸已启动城市设计和交通规划编制；恒伟公司销售签约再上新高；湘江夜游文旅项目开发稳步推进。三是企业管理稳健运营。持续深化国企改革，进一步规范运营管理；全面推动数字城发建设，推动集团高质量发展；积极开展主题教育，大兴调查研究之风，干部职工以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的意识更强、氛围更浓、作风更实。 邹春林强调，四季度是检验成绩的挑战期，未来发展的机遇期，承上启下的关键期，来之不易的良好发展态势必须始终保持，已经确定的年度目标任务必须坚决完成，牵动全局的各项重点工作必须紧抓不放。 一要集中精力冲目标，打好全年“收官战”。要查漏补缺抓对标。要认真对照目标责任书，逐一梳理，仔细查摆，对于存在差距的工作要千方百计迎头赶上，不折不扣完成目标任务。要认真对照任务分解表，高度重视，逐项排查，确保全面完成。要认真对照上级工作单，逐项清理，倒排时间，做到有调度、有回复、有成效，坚决抓好落实。要动态监测强调度。要加强监测，动态分析，集团各部门要同声相应、齐头并进，加强对各子公司的业务指导，加强与市直相关部门的沟通联系，准确掌握经营过程当中的新情况、新问题，力保各个环节不出纰漏，确保全面完成主要经营指标。要多方联动增效益。各分管领导要深入重点项目一线，加强指挥、组织、协调和调度；集团各部门要增强大局意识，共同做好上下衔接、左右协调，及时帮助解决各类困难和问题；各责任单位要全力以赴抓工作推进，要自加压力、加快突破。 二要集中精力突重点，奏响攻坚“交响曲”。要紧抓项目进度。要多措并举、奋力攻坚、全力以赴推进项目建设，稳投资、保增长。要保持定力，稳住节奏，做好冲刺，狠抓湘雅路过江通道等省重点工程和市“五个十大”项目建设。要积极落实省市和新区要求，加强政策研究，立足集团实际，科学铺排2024年项目建设计划，坚持急用先行，精心谋划一批具有引领性、支撑性、关键性的重点项目，加快形成谋划一批、储备一批、实施一批的项目滚动发展格局。要善抓片区开发。用匠心铸造精品，用品质铸造品牌。推进规划落地，加快落实一南一北发展战略；进一步优化片区整体品质，提升城市承载功能和幸福指数，重点完善优化片区教育、文化、医疗、公园等公共服务配套资源。要狠抓安全稳定。加强风险意识，增强风险防控能力，确保集团安全稳定有序发展。要守住资金防线，强化资金平衡监管和财务风险管控。要守牢安全防线，进一步压实责任，切实保障集团安全稳健发展。要守好廉洁底线，营造风清气正的政治生态。 三要集中精力抓落实，按下发展“快进键”。要领导带头抓落实。集团上下要把抓落实上升到讲政治、守规矩的高度，上紧发条、铆足干劲，决战决胜年度冲刺。集团领导班子成员要率先垂范，冲锋在一线、指挥在一线。集团各部门负责同志要沉下心来，深入开展调研，着力解决存在的问题和困难。各子公司要强化刚性执行的理念，增强执行力和运作力。要勇于担当抓落实。集团各级干部要做到勇于担责、担难、担险、担当，遇到困难和问题要力争突破，不躲、不怕、不绕，敢想、敢冲、敢干。要知责于心，静下心来，沉下身去，做到心中有数，手上有招。要担责于身，敢为人先，守土有责，守土尽责。要履责于行，只争朝夕，知重负重，尽忠职守，主动作为，进一步掀起大干两个月、奋力冲刺全年目标任务的决战。要完善机制抓落实。要实施项目调度机制，集团各级干部要深入一线，协调解决困难和问题。要实施督查督办机制，组建联合督查组，督出压力、督出动力。要实施优劣奖惩机制，把全年目标任务完成情况作为年度绩效评价、评优评先、提拔任用的重要依据。集团纪委要不定期开展效能明查暗访，坚决查处工作不尽责不作为的行为，确保年初部署的各项工作目标都落实到位。
