蝉鸣夏日长，风动荷花香。近日，w92澳门威斯人集团2023年人力资源管理培训班圆满结业。本次培训班历时三个月，来自集团及子公司人力资源条线近80人参训。本次培训以“夯实基本功底、提升思维层次、练就过硬本领”为目标，通过“大学习、大调研、大讨论”的培训模式，加强了人力资源条线队伍建设，进一步提升了人力资源管理工作专业化、规范化、体系化水平。

培训班精心设置课程，既能提升理论知识水平，又能启迪思维、开阔视野、更新理念，先后邀请内外部优秀师资进行专题授课：集团人力资源部总经理周超明讲授《国企人力资源工作的思与行》，让学员们对集团人力资源管理工作的现状与未来有了全面、深刻的认识；集团纪检监察室主任钟海亮讲授《作风建设永远在路上》，结合人事管理工作中可能出现的风险点，从“由风及风”“由风及治”“由风及腐”三个方面深刻讲述了作风建设的重要性；前程无忧人才测评技术专家张国仁讲授《人才测评在人力资源管理中的应用》，基于测评的目的、被测者的岗位和测评工具本身的特点，教会学员匹配使用对应的人才测评工具识别人才，提升用人效能；人才发展专家何欣讲授《人力资本增值创新之道》，通过多个业务场景下的案例分析，帮助学员掌握提升组织能力及人才供应链建设的理论及方法；集团首席科学家、城发研究院荣誉院长何泽仪讲授《数字时代的人力资源》，以一个全新的视角，带领学员们了解了数字时代对“人”的影响，以及对人力资源管理工作的机遇和挑战；湖南大学教授刘端讲授《非财务人员的财务管理》，让学员们明白了作为人力资源工作者不仅要懂业务，还要熟悉财务、拥有强大的财务思维能力，学会用最少的投入，产出最大的收益；集团党委委员、副总经理易晓姝讲授《管理之美—人力资源管理的美学思想与策略》，带领学员走进人力资源的美学世界，围绕管理美学思想的“三观”和策略的“三美”，以及如何成为一名优秀而美好的HR，教会学员做一个“知美、懂美、识美、惜美、爱美”的人力资源工作者。

标杆是行动的榜样，是生动的实践案例。为丰富教学模式，有效激发学员创新思维，培训班组织学员走进中车株洲所进行现场教学。学员们先后参观了中国轨道交通发展史展厅、中车城轨总成车间、国家工信部智能制造生产线、中车株洲所文化展厅，了解了中车株洲所的历史沿革，感受到了中车株洲所极高的车间管理水平和高自动化、智能化的生产线，同时也见证了中车株洲所在时代变革里取得的重大成就。

随后，学员们在中车时代学院听取《中车株洲所人力资源管理交流》主题分享。时任中车株洲所人力资源中心主任唐远远系统性介绍了中车株洲所人才体系建设情况。他从人力资源管理角度入手，结合中车株洲所产业发展历程及产业战略布局，从人才引进、人才发展、人才激励、人力资源数字化等方面，生动阐释了人力资源管理理论在中车株洲所的生动实践，让学员们对企业发展过程中产业战略与人力资源战略的深度融合有了更深层次的认识。

“了解、学习了中车株洲所多个创新实践案例后，深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。中车株洲所全面成熟而又高效激励的人资管理体系，是我们努力学习的目标。”高铁西城公司王晓静说。

为突出问题导向、实践导向，推动理论学习与实践的深度结合，培训班组织学员在散训期间围绕“人才资源的有效配置、人力资源共享中心的建立、人员编制规模与调节机制的制定、员工绩效考核工作的优化、泓盈公司重组后的薪酬激励方案的设计、专业等级的动态管理”六个课题开展研究，通过对标调研交流、典型案例剖析、内部导师指导等方式，积极破解人力资源工作中的痛点难点堵点，形成了一批有深度、有价值、可操作的调研报告。

在课题研究汇报暨结业仪式上，嘉宾对课题研究情况进行了点评，并勉励学员继续深化研究，进一步推动知识学习系统化、成功做法经验化、有效措施方案化，切实把课题研究转化为解决矛盾问题、凝聚战略共识、推动集团发展的有力抓手。最后，嘉宾为培训班优秀学习团队、学习积极分子及优秀课题组颁奖，并寄语学员在未来工作中坚持学以致用，以更强的使命感、责任感，助推集团高质量发展。

专业赢得尊重，实干创造价值。参训学员纷纷表示将深入思考、系统谋划、统筹推进下一阶段人才“选、用、育、留”工作，为全面提升人力资源管理效能、实现集团高质量发展提供强大的人才支撑和组织保证。