为进一步贯彻落实中央决策部署和省委、市委工作要求，w92澳门威斯人集团科学制定集团党委领导班子调查研究工作方案，全体班子成员以上率下，坚持走出去、沉下去、深进去“三向”发力，聚焦问题导向领题，深入基层一线研题，注重工作实效破题，把集中调研与常态化调研结合起来，做到融入业务、融入工作、融入日常，推动调查研究工作走深走实。
5月8日，集团党委理论学习中心组开展集中学习，深入学习习近平总书记关于调查研究的系列重要论述和中央、省市关于大兴调查研究的相关文件精神，为集团高标准、高质量开展好调查研究工作打牢坚实思想基础。通过走基层“一线巡诊”和找问题“把脉问诊”，集团党委进一步深化问题研究，找准堵点痛点，拿出硬招实招，奋力攻坚克难，高规格成立了南部融城片区开发建设工作领导小组、苏托垸片区开发建设工作领导小组，组建工作专班，构建了精练高效的工作体系和紧密协同的工作机制。
为切实将调查研究成果转化为看得见、摸得着、发展所需、群众满意的实践效果，6月6日上午，w92澳门威斯人集团党委书记、董事长邹春林带队深入南部融城片区核心区调研，详细了解南部融城片区核心区和花博园项目开发建设情况，对片区开发建设工作进行系统梳理，找准症结，精准施策，调度铺排相关工作。集团党委委员、副总经理周军山、杨云峰，集团董事、总经理助理危建新，集团总经理助理汪洁参加调研。集团党群工作部、办公室、财务管理部、企业管理部、金融融资部、项目管理部，长沙城投、先导控股、机场迁建公司及花博园公司（筹）相关负责同志参加。在听取机场迁建公司、花博园公司（筹）工作情况汇报后，邹春林指出，南部融城片区核心区和花博园项目的工作呈现三大特点：一是蓝图画得好。南部融城片区作为长株潭融城的主阵地、“强省会”战略的主引擎、城市大提质的主抓手，片区定位准、思路清、目标明。二是步子迈得稳。片区整体开发平稳有序，实现了生产安全、资金安全、人员安全。三是工作推进快。片区开发建设取得了阶段性成果，片区总规、控规和多项专项规划成果加速落地，基础设施不断完善，承载能力持续增强，发展势头更加强劲。邹春林要求，一是要有登高望远的“千里眼”。要切实提高站位，拓宽视野格局，聚焦核心关键，把思想和行动统一到省市和集团党委决策部署上来，深刻领会“强省会”战略和长株潭都市圈建设大背景下的片区定位，按照新发展理念和国际一流标准，打破思维定势，创新发展理念，做实做好做优片区开发建设各项工作，努力把绿心地区打造成具有世界影响力的城市生态绿心，彰显湖湘特色的长株潭中央核心，人民美好生活的高品质共享空间。二是要有海纳百川的“大胸怀”。要有统筹兼顾的胸怀格局，正确处理好三个关系：处理好政府主导和企业主体的关系，进一步摸清底数和底子，积极争取市区政策支持；处理好片区开发和城市运营的关系，坚持新发展理念，注重城市控规与产业规划的协同，促进基础设施建设与产业项目的深度融合，探索投资、建设、运营一体化的模式；处理好融资化债和滚动开发的关系，要在创新开发方式和融资模式上下功夫，做好项目融资包装，吸引市场投资主体，探索项目自主平衡、片区综合平衡的模式，努力实现社会效益、经济效益的均衡发展。三是要有环环相扣的“组合拳”。在片区规划上，深挖资源禀赋，统筹考虑产业融合发展、生态协同保护、历史文化联系、交通区位优势、公共服务半径，对标对表国内先进地区，走差异化、特色化、高端化、生态化的发展路径。在产业导入上，要聚焦大健康、大数据产业定位，瞄准行业头部企业，加强推介、精准招商，推进产业聚焦，实现产城融合。要注重处理好产业布局和宜居宜业的关系，集约化推进产业布局和公共设施建设。创新城市治理模式，打造复合共享的城市公共空间。在项目建设上，牢固树立精品意识，着力塑造高品质的城市空间。持续完善城市区域整体功能布局，提升城市品位和承载能力。加强资本运作，利用市场化手段，建立健全多层次多渠道多元化的投融资模式。四是要有敢于担当的“铁肩膀”。要坚持高标准、高质量、高要求，全面推动省市战略布局和集团部署安排落地落实。要强化党建引领。片区党组织和党员干部要出实招、办实事、见实效，切实发挥好支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，以“关键少数”带动“绝大多数”，全力以赴拼产业、聚人气、建新城。要加快建设进程。按照省市部署和既定目标，立足片区全生命周期开发运营，聚合项目资源、运营资源和产业资源，按照现代城市运营理念，不断挖潜力、激活力、提人气，从土地征收、土地管理、融资贷款、财政税收等方面争取政策支持和创新，形成完整的片区开发体系和机制。要严格督查考核。将片区开发成效纳入绩效考核和干部考核重要内容，及时总结提炼推广片区开发的好经验、好模式、好做法和好案例，营造共同推进的良好氛围。
